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  • 采购管理与供应商控制培训


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    采购管理与供应商控制培训

    第一单元:企业转型的契机---认识精益生产1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问br/>第二单元:采购管理概br/>1.采购管理的发br/>2.采购的组织与职能3.现代采购管理理念第三单元:采购活动前期的基础准备1.关键指标之一---生产计划2.关键指标之二---库存3.关键指标之三---物料信息4.关键指标之四---供应商信br/>5.关键指标之五---损耗与安全库存设置\n6.关键指标之六---订货批量与批br/>第四单元:采购活动的实施与控br/>1.采购活动的实br/>采购订单的准备、采购订单的生成\n2.采购活动的控br/>采购订单的确认、采购订单的跟踪管理\n3.采购活动的反br/>采购与计划的反馈、采购与供应商的反馈第五单元:供应商管理概述1.供应商管理概br/>2.供应商关系管br/>3.供应商战略思维\n第六单元:供应商的评估与选择1.供应商开br/>供应商的来源、供应商调查2.供应商的评估供应商评审、APQP、生产能力调br/>3.供应商选择\n第七单元:供应商管理的实br/>1.供应商品质控制(Q)管br/>2.供应商成本控制(C)管br/>3.供应商交期控制(D)管br/>4.供应商绩效管br/>第八单元:丰田汽车采购与供应商管理案例介br/>

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